专访 | 杰普特创始人黄治家：一束激光折射出中国智造崛起密码

过去，全球激光技术被?美国IPG（阿帕奇）、德国TRUMPF（通快集团）等欧美行业巨头垄断。中国高端激光装备长期受制于人，不仅设备进口价格高昂，还面临着极高的断供风险。为改写这一局面，一批中国企业奋起直追，实现了中国激光领域的“跟跑”到“领跑”。坐落于深圳观澜高新园的深圳市杰普特光电股份有限公司（以下简称“杰普特”）便是其中的典型代表——凭借脉宽可调（MOPA）脉冲光纤激光器打破欧美垄断，实现国产替代，使中国从MOPA脉冲光纤激光器进口国摇身变成重要出口国。

1999年，我国处于改革开放的关键时期。深圳作为改革试验的前沿窗口，正探寻产业结构转型升级之路，逐步发展成为制造业和高新技术产业中心。在经济特区效应和科研人员“下海”经商浪潮叠加作用下，深圳一度成为海内外创业者的首选地。杰普特创始人黄治家也因此来到深圳寻找发展机遇，并投身光纤通信系统关键陶瓷器件——陶瓷插芯制造相关工作。这份近6年的工作，让黄治家积累了丰富的光通信精密制造经验的同时，也看到了欧美国家如何通过高端激光装备攫取高额利润，并以此长期打压中国先进生产力的发展，为杰普特的创立埋下了伏笔。

2006年4月，杰普特成立。起初，为确定杰普特的主要发展方向，经过大量的市场调研，黄治家最终决定以“老本行”光纤连接器谋生存，以行业突破性技术的第三代激光器——光纤激光器谋发展。

黄治家在受访时表示，区别于当时国内其他企业，杰普特选择了光纤激光器里技术门槛更高的MOPA脉冲光纤激光器作为发展方向。这是企业瞄准我国激光空白领域发起的一次冲击。这种敢为人先、敢想敢拼的精神，成为了杰普特逐步走向上市的重要向导，是深圳早期创业者的生动写照。

2008年，杰普特推出了第一台激光器原型机；2010年，在杰普特认为MOPA脉冲光纤激光器可以量产时，市场狠狠地给了他们一记耳光——交付给客户的第一批产品，调试人员尚未离开现场，就被客户告知出现了故障。一直到2014年，杰普特的激光器才逐步被市场认可接受，并于当年实现了激光器业务的首次盈利。更重要的是，杰普特凭借MOPA脉冲光纤激光器突破了国际垄断，实现了光纤激光器国产替代。依托激光器业务，杰普特逐步拓展到激光／光学智能装备领域，并与全球消费电子、被动元件、新能源等领域的头部客户建立了良好的合作关系。

2019年，杰普特在上海证券交易所科创板上市，如今已发展成为一家集激光器、激光／光学智能装备和光纤器件于一体的国家级高新技术企业。经过多年的发展，杰普特目前拥有总员工数超1600人，其中研发员工占比超40％，累计拥有专利600余项（含发明专利120余项）；其自主研发生产的MOPA脉冲光纤激光器在国内率先实现产业化应用，填补了该领域的技术空白，近年市场占有率处于全球领先，并入选工业和信息化部、中国工业经济联合会于2022发年布的第七批制造业单项冠军（产品）榜单；其自主研发的激光调阻机的全球市场占有率高达70％、居全球第一，助推杰普特入选第八批国家级制造业单项冠军企业。显然，杰普特凭借近20年的精耕细作，已在多个激光细分领域成为了全球的“隐形冠军”。

2019年10月31日，杰普特成功登陆上交所科创板上市

2024年，杰普特实现营收14．54亿元，同比增长18．62％，其中激光及光学智能装备业务营收同比增长44％；净利润为1．33亿元，同比增长23．53％，营收、净利润均创历史新高。尤其在锂电、光伏、消费电子三大重点领域的成绩抢眼。在锂电激光加工领域，大批量交付500瓦MOPA脉冲光纤激光器产品并为客户研发焊接实时监控系统，在头部客户获得持续突破；新研发的新能源扁线电机激光清洗设备获得市场青睐；在光伏领域，率先推出TOPCon SE（一种基于N型硅片的新型太阳能电池技术）激光掺杂技术；在消费电子领域，率先国内将摄像头模组检测设备两种机型合二为一，打破海外专业设备十年垄断，同时深化MR检测设备的研发……不难看出，杰普特再次瞄准了国家战略性新兴产业，踏上了打造“全能选手”的新征程。

从光纤连接器到激光器再到激光／光学智能装备，面对市场及客户需求转变，杰普特一次次勇闯“无人区”，实现“从0到1”自主创新，秉持“比客户更懂客户”的理念，持续交付先进的激光及光学解决方案，帮助客户挖掘新应用场景，实现“从1到100”应用拓展，从“隐形冠军”已然蜕变为“全能选手”。

从几个人的小团队到市值几十亿的上市公司，从激光领域的“跟跑”到国际“领跑”，从行业细分领域“隐形冠军”到“全能选手”，杰普特近乎传奇的发展历程背后，是怎样的战略思考？近期，黄治家在本刊专访中揭示了杰普特从初创到行业龙头的创新密码。

对话杰普特创始人黄治家——勇闯“无人区”，用一束光刺破光纤激光器国际垄断

《湾区科技评论》：您是在什么契机下创立杰普特？

黄治家：1999年，我被深圳改革开放的浓厚创新氛围吸引而来，在机缘巧合下从事光纤通信系统关键陶瓷器件——陶瓷插芯制造相关工作。陶瓷插芯是用于光纤连接器制造以及器件光耦合的精密器件。这份近6年的工作，我不仅积累了光通信精密制造的经验，更对欧美国家通过高端激光装备攫取高额利润，并以此长期打压中国先进生产力的发展感触颇深，希望助力国家能在激光领域摆脱受制于人局面的想法时常涌现。

2005年底，我与正打算回国创业的新加坡南洋理工大学博士后刘健在深圳宝安国际机场相遇，双方基于在光通信、光学领域的各自优势及发展设想相似，决定携手创业。2006年，杰普特在深圳成立。当时，光纤连接器在国内技术发展较为成熟，市场层面属于上升阶段，我们决定研发生产光纤连接器先让企业活下来，同时聚焦光纤通信领域开展行业调研，选择主要研发方向。最终，选择研发生产光纤激光器。?

坐落于深圳观澜高新技术园区科姆龙科技园的深圳市杰普特光电股份有限公司

《湾区科技评论》：为什么选择做光纤激光器？

黄治家：精密加工和先进制造业的发展，切割必不可少。传统的接触式切割无法满足精密加工场景需求，而非接触式的激光加工，能达到微米级的精度。光纤激光器的发明始于20世纪中叶，当时科学家们主要关注其在光通信和科研领域的应用。随着技术的突破和成本的降低，20世纪末和21世纪初，光纤激光器真正开始被应用于工业领域。我认为激光加工永不过时，这是我们选择研发激光器的原因之一。

在激光加工领域，光纤激光器属于第三代激光器，相较于固体激光器、气体激光器，其效率更高、稳定性更好、光束质量好、使用寿命更长，能够适用于更丰富的激光加工场景。

杰普特MOPA脉冲光纤激光器

当时MOPA脉冲光纤激光器技术在全球尚未成熟，在国内仅有个别企业进行技术研究，也还没有任何一家企业量产，杰普特聚焦该领域对于打破欧美市场垄断、挖掘更具有潜力的市场，都非常必要。那时我国几家研发生产光纤激光器的企业，基本上采用的更为成熟的调Q激光器技术路线。调Q光纤激光器仅能控制功率、频率，而MOPA脉冲光纤激光器还能调节脉冲宽度，能满足更多精密切割、激光加工场景。

杰普特激光器产品应用工艺

从0到1，实现光纤激光器国产替代

《湾区科技评论》：杰普特从建立到站稳脚跟，还做对了什么？

黄治家：我们选择做MOPA脉冲光纤激光器的时候，杰普特还是一个小团队，和大多数初创团队一样，既没有风险投资，又缺乏相关领域人才。资金方面，开始全靠光纤连接器每年几百万的营收支撑。人才方面，国内又相对匮乏，刘健就引进了新加坡南洋理工大学主攻光纤激光器相关专业的校友，组建研发团队。

杰普特早年在欧宁总部考察交流

2008年，我们推出MOPA脉冲光纤激光器首款样机，花了2年时间推进MOPA脉冲光纤激光器量产。2010年，就在杰普特团队认为MOPA脉冲光纤激光器已能量产的时候，交付给客户的首批产品，在测试人员尚未离开现场时就被告知出现了故障。这给我们泼了一盆冷水——我们的产品还没经过实际场景的验证，还没达到量产水平。此后，杰普特研发团队又进行了2年的激光器老化、可靠性试验。其中有次烧坏了10多台激光器，一次损失近200万元。这对于当时资金紧张的团队来说，无疑是雪上加霜。幸运的是，这使得MOPA脉冲光纤激光器的性能稳定了下来。

2012年，杰普特的MOPA脉冲光纤激光器小批量出货。当时，调Q激光器由于价格相对较低，在国内光纤激光器市场一统天下。加之国内高端切割市场尚未成熟，我们的激光器卖得并不好。那一年，一款风靡全球的手机品牌，需要采用激光器对氧化铝外壳进行标志（LOGO）打黑。我们与全球最大的电子制造服务商合作，负责该手机品牌的标志打黑。但杰普特MOPA脉冲光纤激光器真正打出知名度，是在2014年成功应用于另一手机品牌背板打标。

这一合作，推动了杰普特激光器在高端制造领域的应用和发展，实现了杰普特激光器业务8年来的首次盈利。因此，杰普特成为了MOPA脉冲光纤激光器在国内率先实现量产销售的企业，填补了国内该领域的技术空白，实现了该领域的国产替代。

野蛮生长，进军智能装备领域

《湾区科技评论》：杰普特如何开拓应用场景及市场的？

黄治家：2013－2014年，杰普特基于与前述提供过标志打黑服务手机厂商良好合作的基础，希望能推动MOPA脉冲光纤激光器进入其供应链。但由于当时杰普特规模太小，该手机厂商转向购买德国TRUMPF激光器。但在给该手机厂商做配套服务的过程中，杰普特研发团队凭借高效细致的服务、务实的工作作风，给其留下了深刻的印象，因此其邀请杰普特研发手机屏幕光谱检测设备，以检测手机屏幕透光性能、反光性能和颜色测量等指标。

2014年起，杰普特开始向该手机厂商提供自动化光谱检测机。为该手机厂商高效地检测屏幕透光率，并通过光谱能量分布变化判断样品是否合格。随着双方技术交流与合作的不断深化，杰普特的产品功能持续优化，其光谱检测设备后续被成功应用于该手机厂商平板电脑、手机、电脑等系列产品的模组、人脸识别检测，赢得了其长期订单。

先进模组测试技术，为光学产品质量严格把关

这次合作，让杰普特真正进入了激光智能装备领域，也让杰普特沉淀了从客户服务中发现新需求、不断拓展产品的经验。

《湾区科技评论》：进军激光及光学智能装备领域的过程中，杰普特有哪些经验值得分享？

黄治家：我觉得创业企业要善于抓住每一个机会。尤其是融入大客户供应链，不仅意味着公司需要达到更高的交付标准，可以快速提升大批量交付的能力以及内部协同效率，更意味着有机会接触到行业前沿的加工需求，从而更好地把握技术发展方向。遇到进入头部企业供应链的机会，企业要迅速响应并抓紧把产品做出来，不能瞻前顾后。

比如，前面提到，在接到以上手机厂商光谱检测设备的需求时，团队内部对是否接受这一方向的研发产生了严重分歧。有人担心此做法会影响下游供应链的合作稳定性，还有人担心团队不具备做检测设备的能力。但为了把握进入头部手机厂商的供应链的机会，挖掘更前沿的行业需求，杰普特团队最终达成共识，最终收获了意想不到的成效。

差异化创新，从“单项冠军”到“全能选手”

《湾区科技评论》：目前，杰普特在国内的MOPA脉冲光纤激光器市场占有率是第一？

黄治家：目前，杰普特研发的MOPA脉冲光纤激光器和调阻机分别入选了第七和第八批国家级制造业单项冠军企业，成为细分领域的“隐形冠军”，市占率均处于全球领先地位。

同时，杰普特打造了激光与光学、精密测试与测量、运动控制与自动化、机器视觉等技术平台，研发了光纤激光器、固体激光器、半导体激光器、激光微加工系统、光学检测系统、精密模组检测系统等产品，广泛应用于消费电子、半导体、被动元件、特种材料、新能源等领域并进入这些领域头部厂商供应链。

《湾区科技评论》：您认为杰普特成功的因素是什么？

黄治家：首先，我们是幸运的，赶上了一个好的时代。实际上，杰普特是从几百万元起家的，选择了一个在当时属于市场上升阶段的赛道——光通信领域的光纤连接器，解决了企业生存问题。同时，我们采用差异化“打法”，选择研发全球技术不成熟、全国未有量产案例的MOPA脉冲光纤激光器，避开了调Q光纤激光器的同质化竞争。

在人才方面，杰普特颇有“教科书式创新”的意味——缺人才，我们就想办法引进人才，并形成“师傅带徒弟”的导师制，协同开展“从0到1”的研发。在这种人才培养机制下，相关领域的人才源源不断地从研发团队的母校中来，杰普特组建了一支稳定性极高的全球化的高端人才研发团队。创业至今，我们初创团队的核心成员一个都没流失。

当然，这也得益于深圳市政府创新政策的支持。例如，杰普特曾凭“高功率光纤激光器项目”获首届中国（深圳）创新创业大赛企业创新奖，获得创业资源支持。我们研发团队的海外归国人才，得益于深圳市海外高层次人才引进计划，能在起步阶段潜心研发，助力杰普特渡过了最艰难的时刻。

企业文化：在客户的应用场景找创新，做天下难做的事

《湾区科技评论》：杰普特的企业文化有何独特之处？是否也对杰普特团队的凝聚力产生了积极作用？

黄治家：创业初期，杰普特的凝聚力来源于“家文化”。当时，任何一项研发生产都处于摸索阶段，企业必然会在不停试错中逐渐成长，我们秉持共同成长的长期主义，对于做得不够完美的地方，我们不过分苛责。团队成员要共渡难关，更多需要的是包容与谅解。尤其当时杰普特要靠光纤连接器的团队支撑光纤激光器研发，相当于一群制造业工人在养活一群科学家，他们也没有怨言。

杰普特上市后，团队成员来自五湖四海，文化交流与碰撞也随之增多，充分竞争才能保持企业创新。“诚信创新，心怀梦想，追求卓越，协同共赢”成为杰普特新的企业价值观。团队成员无论处在什么位置，都要心怀梦想、眼里有光，企业要不断追求创新突破，与产业链客户共同成长，这样才能使企业、员工、股东、供应商、客户多方共赢。

《湾区科技评论》：您认为什么样的企业文化能促进企业持续创新？

黄治家：作为企业，要比客户更懂客户，只有站在客户的角度为其创造价值，才能保持市场竞争力。

“内卷”的实质是创新力不足，杰普特始终站在客户的应用场景里找创新点，帮助其解决发展“痛点”、实现价值。做标准品的企业，他们最直接的竞争方式往往是把价格做到最便宜，忽略了挖掘客户的痛点、难点。杰普特在行业极度“内卷”的情况下，还能保持高附加值的秘诀就在于了解客户的客户，帮客户挖掘新的场景，实现新的价值，与客户共同成长。

实际上，杰普特也在选择利于自我成长的客户。一般而言，我们会评估自己能否给客户带来超预期的价值。其次，也看这些客户能否在一定周期内帮助杰普特创新、成长。

当前，新能源汽车行业发展如日中天，但杰普特目前只聚焦在锂电池领域。原因就在于激光质量对于锂电池质量的影响是致命的。过去，锂电池采用的激光技术都依赖进口，现在杰普特与新能源车头部厂商合作，实现锂电池激光加工技术国产替代。

《湾区科技评论》：上市后，杰普特的使命有没有发生变化？

黄治家：杰普特的使命没有发生变化，我们仍然要做天下难做的事。因为容易做的事往往容易形成“红海”市场，会在市场竞争中处于被动位置。

其次，我们仍然是一家国际化的企业。杰普特从初创时期在新加坡设立海外研发总部，到当前于美国、韩国、日本、印度等多地开设了子公司，一直朝着全球化的方向发展。

再者，我们始终依托各领域头部企业发展自身。各领域的头部企业，有最前沿的场景需求，也有最强的抗风险能力。杰普特服务好这些企业，也会逐渐成长为行业内的佼佼者。

此外，我们仍然在做减法。未来，在产业布局方面，杰普特会进一步聚焦“激光光源＋核心模块”，不仅为客户提供标准化产品，还会提供个性化解决方案，同时有选择性地研发进口替代的专用设备。

《湾区科技评论》：当企业遇到短期收益偏离长期战略时，团队如何达成共识？

黄治家：这其实很难达到平衡，杰普特内部目前采用扁平化的管理方式。我们有多个产品线，负责人既有工程技术背景出身的，也有市场营销背景出身的。后者在产品研发上容易受短期利益影响，可能会因此游说企业支持他们短期利益产品的研发投入。但实际上，这样的做法很难跟上市场的变化速度。在面对此类问题时，企业要有所为有所不为，要充分保持市场竞争力。如果我们能做，别人也能做，获得收益也只会是昙花一现，我们会毫不犹豫地选择“停、转、关”。

提前布局，积极应对新形势

《湾区科技评论》：人工智能（AI）的发展对激光工艺的有无颠覆性影响？

黄治家：DeepSeek的出现，降低了企业应用AI的门槛，杰普特2025年在AI上做了重点布局——我们要求员工把使用AI当做一项技能，并在数字化中心下专门成立了人工智能开发中心，部署、搭建了私域服务器，组织团队开展数字化治理工作。后续将从算力、算法方面着手，继续推动企业数字化转型。

实际上，我们现在所说的智能装备，并不是真正的智能。比如我们的激光器在具体场景使用中，仍然需要人去调整参数。我们希望将越来越多的算法融入到硬件创新中去，待AI真正能成熟应用，这步工作能完全实现自动化、智能化。

《湾区科技评论》：面对国际贸易摩擦和紧张的国际局势，杰普特将如何调整全球业务布局？

黄治家：我们根据地缘政治因素考量，预计将在泰国建厂。其原因是，东南亚与我国地缘相近，而泰国是其中相对中立的国家，且市场潜力较大。

客户都要求我们到当地去建设第二基地。但客户分散，当地的激光器及智能装备的需求量并不大，海外供应链也很不完善。如何响应客户需求走出去，是国内中小企业面对的一次大考。

日本在“失去的30年（1989－2019年）”应对经济结构调整问题时，各领域中小企业面对外界压力采取抱团取暖、抱团“出海”、协同进行产业布局的方式，这既优化了整个国家的产业结构，又提高了企业抗风险能力，还避免了企业间同质化竞争，实现了经济结构的转型升级。我认为这种做法可以为我们应对当前严峻的国际形势提供良好借鉴。

对企业而言，要“走出去”，经营观念得改变，不要指望通过“内卷”的方式做大做强。“出海”后，还要适应当地文化，实现与当地的人缘相亲、业缘相融。

《湾区科技评论》：您对科技领导者和年轻的创业者有何建议？

黄治家：未来10年，科技领导者必备的素质包括学习力、变革力，坚持长期主义。深圳是一片创新沃土，拥有优越的创新条件、良好的创新氛围、完备的产业链生态，能为企业成长源源不断地提供能量，诞生了华为、腾讯、平安、中兴、大疆等一批行业巨头。

仔细观察不难发现，无论诞生了哪项颠覆性技术，往前溯源，几乎与深圳的土壤密不可分。孕育创新，这就是深圳创新的“基因”。希望年轻的创业者，能牢牢抓住深圳“双区”驱动发展的良好机遇，在深圳布局创新。